{"id":8627,"date":"2024-02-21T14:16:09","date_gmt":"2024-02-21T14:16:09","guid":{"rendered":"https:\/\/laprensanewspaper.com\/?p=8627"},"modified":"2024-02-21T14:16:09","modified_gmt":"2024-02-21T14:16:09","slug":"headhunting-en-2024-perspectivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/laprensanewspaper.com\/index.php\/2024\/02\/21\/headhunting-en-2024-perspectivas\/","title":{"rendered":"Headhunting en 2024: Perspectivas"},"content":{"rendered":"
\"\"
Gerardo Macias<\/figcaption><\/figure>\n

Por: <\/em>Gerardo Macias<\/em><\/a>
\nPartner, DHR Global Executive Search | Board Member | CCS Detroit <\/em><\/p>\n

Al adentrarnos en el 2024, varios nos cuestionamos: \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 el panorama del trabajo en el \u00e1mbito del reclutamiento directivo? Este a\u00f1o presenta desaf\u00edos y oportunidades \u00fanicas: Las tendencias laborales emergentes impactan no solo la ejecuci\u00f3n de roles ejecutivos, sino tambi\u00e9n la manera en que se identifica y recluta a los l\u00edderes del hoy.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, exploro algunas perspectivas que ser\u00edan clave para los pr\u00f3ximos 12 meses: <\/em><\/p>\n

Skills-First en Reclutamiento Ejecutivo #executivesearch<\/strong> <\/em><\/p>\n

La demanda de talento con t\u00edtulo universitario ha sido intensa, pero me queda claro que la titulaci\u00f3n no garantiza habilidades. Las empresas cada vez m\u00e1s solicitan talento priorizando experiencia, actitud, empate cultural y habilidades en lugar de t\u00edtulos (lo cual me da mucho gusto). La tendencia Skills-First se vuelve crucial en el reclutamiento directivo, donde se buscan l\u00edderes con habilidades espec\u00edficas y experiencia comprobada en entornos cambiantes.<\/p>\n

Sin olvidar que al contratar por habilidades, es vital que \u00e9stas se deben seguir desarrollando; implicando un cambio organizacional con compromiso, intencionalidad y apoyo al talento a lo largo de su carrera por parte de todos los l\u00edderes con influencia dentro de la empresa.<\/p>\n

Modo Avi\u00f3n para L\u00edderes<\/strong> <\/em><\/p>\n

En el liderazgo, el “Modo Avi\u00f3n” cobra relevancia al desconectar a los l\u00edderes de distracciones digitales, permitiendo un enfoque profundo en estrategias, mentor\u00edas y desarrollo personal, elementos cruciales para el \u00e9xito en posiciones ejecutivas. Adem\u00e1s, estoy seguro que esto permite fomentar la pr\u00e1ctica de estar presentes y prestar atenci\u00f3n en lo importante.<\/p>\n

\"\"Reclutamiento Ejecutivo a Distancia o H\u00edbrido, y Smart Working<\/strong> <\/em><\/p>\n

Ante la din\u00e1mica cambiante, las empresas adoptan m\u00e1s el Reclutamiento Ejecutivo a Distancia o H\u00edbrido. Incorpora tecnolog\u00edas avanzadas para evaluar l\u00edderes globalmente, reconociendo la importancia de encontrar el ajuste perfecto m\u00e1s all\u00e1 de las limitaciones geogr\u00e1ficas.<\/p>\n

Este cambio no se limita al reclutamiento; refleja una transformaci\u00f3n en la concepci\u00f3n misma del trabajo. Recientes estudios de Harvard Business School destacan la importancia de un equilibrio viendo al balance como un ciclo, sugiriendo que dos a tres d\u00edas en la oficina son \u00f3ptimos para el rendimiento y la cultura laboral. Surge as\u00ed el #SmartWorking un enfoque centrado en objetivos y relaciones s\u00f3lidas con l\u00edderes del mercado, transformando la definici\u00f3n de un trabajo eficaz.<\/p>\n

En resumen, el Reclutamiento Ejecutivo a Distancia o H\u00edbrido, y el “Smart Working” se entrelazan, reflejando una evoluci\u00f3n hacia un enfoque centrado en resultados y adaptado a preferencias individuales.<\/p>\n

Retenci\u00f3n y Desarrollo de Talento Ejecutivo<\/strong> <\/em><\/p>\n

La Retenci\u00f3n (En realidad Conservaci\u00f3n) de talento ejecutivo es esencial. Estrategias m\u00e1s all\u00e1 de la compensaci\u00f3n financiera, como desarrollo profesional personalizado y un entorno que resalte el liderazgo, son clave.<\/p>\n

Consideraciones como Desarrollo Profesional Personalizado, Crecimiento Horizontal y Vertical, Cultura Inclusiva y Diversa (DEIP<\/a>), Reconocimiento y Celebraci\u00f3n, Inclusi\u00f3n en Decisiones Estrat\u00e9gicas, Apoyos Educativos y otros incentivos no monetarios son estrat\u00e9gicos para asegurar la permanencia de ejecutivos clave.<\/p>\n

IA en Executive Search y Gesti\u00f3n de Talento<\/strong> <\/em><\/p>\n

La Inteligencia Artificial se integra de manera complementaria en la b\u00fasqueda ejecutiva como herramienta de investigaci\u00f3n y para ampliar panoramas.<\/p>\n

Aunque la IA mejora calidad en procesos, informaci\u00f3n en tiempo real, tiempos y entrenamientos aun es dificil que pueda sustituir la experiencia humana y la identificaci\u00f3n de otras habilidades de liderazgo.<\/p>\n

La IA redefine algunos procesos y sobre todo optimiza tiempos para el proceso de identificar candidatos, comparar industrias o segmentos, calificar caracter\u00edsticas y tomar decisiones basadas en datos, pero todav\u00eda no puede accionar como un humano. Aqu\u00ed est\u00e1 la oportunidad, en aprender c\u00f3mo utilizarla a nuestro favor y como una ventaja competitiva como candidato y para nuestro crecimiento profesional.<\/p>\n

Cultura de Liderazgo Distribuido en el \u00c1mbito Directivo<\/strong> <\/em><\/p>\n

La filosof\u00eda que he mencionado de “Todos Somos L\u00edderes Desde Nuestra Trinchera” aplica al reclutamiento ejecutivo. La b\u00fasqueda de l\u00edderes que fomenten una cultura de liderazgo distribuido es esencial.<\/p>\n

Todos somos l\u00edderes de alguna manera, ya sea influenciando como “individual contributor” o gestionando directamente. Las empresas buscan l\u00edderes s\u00f3lidos en todos los niveles. (Relacionado: What Makes a Company Great at Producing Leaders? HBR<\/a>)<\/p>\n

Como pueden leer en estas perspectivas para el Headhunting en 2024, el panorama laboral se define por una marcada preferencia hacia las habilidades sobre los t\u00edtulos acad\u00e9micos. La adopci\u00f3n del “Modo Avi\u00f3n” para l\u00edderes subraya la necesidad de desconectarse digitalmente para centrarse en estrategias y desarrollo personal. La combinaci\u00f3n de “Reclutamiento Ejecutivo a Distancia o H\u00edbrido” y “Smart Working” refleja una evoluci\u00f3n hacia un enfoque m\u00e1s flexible y centrado en resultados. La Retenci\u00f3n (Conservaci\u00f3n) y Desarrollo de Talento Ejecutivo se posicionan como elementos esenciales, y la Integraci\u00f3n de la Inteligencia Artificial en la b\u00fasqueda ejecutiva destaca la necesidad de equilibrar la eficiencia de la tecnolog\u00eda con la conexi\u00f3n humana.<\/p>\n

En \u00faltima instancia, la filosof\u00eda de “Todos Somos L\u00edderes Desde Nuestra Trinchera” resuena, enfatizando la importancia de l\u00edderes que empoderen a quienes les rodean, delineando as\u00ed un horizonte din\u00e1mico para el headhunting en este nuevo a\u00f1o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por: Gerardo Macias Partner, DHR Global Executive Search | Board Member | CCS Detroit Al adentrarnos en el 2024, varios nos cuestionamos: \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 el panorama del trabajo en el \u00e1mbito del reclutamiento directivo? Este a\u00f1o presenta desaf\u00edos y oportunidades \u00fanicas: Las tendencias laborales emergentes impactan no solo la ejecuci\u00f3n de roles ejecutivos, sino tambi\u00e9n<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8628,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_rtcl_gb_attr":"","footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"wf_post_folders":[190],"class_list":["post-8627","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles"],"aioseo_notices":[],"rttpg_featured_image_url":{"full":["https:\/\/laprensanewspaper.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/p.-1-Gerardo-Macias-copy.jpg",557,700,false],"landscape":["https:\/\/laprensanewspaper.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/p.-1-Gerardo-Macias-copy.jpg",557,700,false],"portraits":["https:\/\/laprensanewspaper.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/p.-1-Gerardo-Macias-copy.jpg",557,700,false],"thumbnail":["https:\/\/laprensanewspaper.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/p.-1-Gerardo-Macias-copy-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/laprensanewspaper.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/p.-1-Gerardo-Macias-copy-239x300.jpg",239,300,true],"large":["https:\/\/laprensanewspaper.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/p.-1-Gerardo-Macias-copy.jpg",557,700,false],"1536x1536":["https:\/\/laprensanewspaper.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/p.-1-Gerardo-Macias-copy.jpg",557,700,false],"2048x2048":["https:\/\/laprensanewspaper.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/p.-1-Gerardo-Macias-copy.jpg",557,700,false],"rtcl-gallery":["https:\/\/laprensanewspaper.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/p.-1-Gerardo-Macias-copy-557x462.jpg",557,462,true],"rtcl-thumbnail":["https:\/\/laprensanewspaper.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/p.-1-Gerardo-Macias-copy-320x240.jpg",320,240,true],"rtcl-gallery-thumbnail":["https:\/\/laprensanewspaper.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/p.-1-Gerardo-Macias-copy-150x105.jpg",150,105,true],"psacp-medium":["https:\/\/laprensanewspaper.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/p.-1-Gerardo-Macias-copy.jpg",398,500,false],"rpwe-thumbnail":["https:\/\/laprensanewspaper.com\/wp-content\/uploads\/2024\/02\/p.-1-Gerardo-Macias-copy-45x45.jpg",45,45,true]},"rttpg_author":{"display_name":"LaPrensa Newspaper","author_link":"https:\/\/laprensanewspaper.com\/index.php\/author\/laprensa\/"},"rttpg_comment":0,"rttpg_category":"Articles<\/a>","rttpg_excerpt":"Por: Gerardo Macias Partner, DHR Global Executive Search | Board Member | CCS Detroit Al adentrarnos en el 2024, varios nos cuestionamos: \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 el panorama del trabajo en el \u00e1mbito del reclutamiento directivo? Este a\u00f1o presenta desaf\u00edos y oportunidades \u00fanicas: Las tendencias laborales emergentes impactan no solo la ejecuci\u00f3n de roles ejecutivos, sino tambi\u00e9n","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/laprensanewspaper.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8627","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/laprensanewspaper.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/laprensanewspaper.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/laprensanewspaper.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/laprensanewspaper.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8627"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/laprensanewspaper.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8627\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8630,"href":"https:\/\/laprensanewspaper.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8627\/revisions\/8630"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/laprensanewspaper.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8628"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/laprensanewspaper.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8627"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/laprensanewspaper.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8627"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/laprensanewspaper.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8627"},{"taxonomy":"wf_post_folders","embeddable":true,"href":"https:\/\/laprensanewspaper.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/wf_post_folders?post=8627"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}